ANALISIS JURNAL KONSEP DASAR AKUNTANSI

REVIEW JURNAL AKUNTANSI MANAJEMEN

JURNAL:       IDENTIFIKASI NON VALUE ADDED ACTIVITY MELALUI ACTIVITY-BASED MANAGEMENT

UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI HOTEL SEDONA MANADO

1.      IDENTIFIKASI MASALAH

Akibat kemajuan yang cukup pesat saat ini, terciptalah suatu dunia usaha yang semakin maju. Hal ini mendorong perekonomian ke era globalisasi yang tentu saja berdampak pada persaingan bisnis yang semakin ketat. Persaingan ini tidak hanya terjadi di lingkungan industri manufaktur saja tetapi juga industri jasa. Seiring dengan meningkatnya persaingan di bidang industri jasa khususnya perhotelan, maka Hotel Sedona Manado harus menciptakan suatu keunggulan kompetitif dibanding pesaingnya. Oleh karena itu untuk menciptakan keunggulan tersebut, Hotel Sedona Manado harus dapat menciptakan efisiensi dengan cara mengelola aktivitas yang dilakukan tanpa mengurangi kualitas pelayanan yang diberikan kepada pelanggan. Metode yang digunakan untuk mengelola aktivitas sehingga tercipta efisiensi ini disebut Activity-Based Management.

2.      PERTANYAAN SPESIFIK YANG AKAN DIJAWAB

Apakah yang mendorong perekonomian pada hotel Sedona manado berdasarkan aktivitas, yang menetapkan memiliki nilai tambah dan  tidak memiliki nilai tambah?

3.      RANCANGAN METODE PENELITIAN

Penelitian yang dilakukan bersifat deskriptif yaitu dengan cara menganalisa semua aktivitas yang ada di divisi room Hotel Sedona Manado lalu mengklasifikasikan aktivitas tersebut menjadi aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah. Data yang digunakan pada penelitian kali ini yaitu data kuantitatif berupa laporan biaya divisi room Hotel Sedona Manado tahun 2012 dan data kualitatif seperti sarana dan prasarana hotel.

4.      TINJAUAN HASIL dan KESIMPULAN

Kesimpulan dari penelitian ini yaitu dengan menerapkan metode Activity-Based Management, Hotel Sedona Manado melakukan pengurangan biaya tidak bernilai tambah sehingga hal ini dapat menciptakan efisiensi tanpa harus mengurangi kualitas pelayanan yang diberikan pihak Hotel Sedona Manado kepada para pelanggan dan dengan menggunakan Activity-Based Management maka total biaya di divisi room Hotel Sedona Manado dapat berkurang sebanyak Rp. 129.030.624,92 dari Rp.1.272.182.106,80 menjadi Rp. 1.143.151.481,88.

5.      KONSTRIBUSI YANG DIBERIKAN

Saran yang dapat diberikan kepada pihak Hotel Sedona Manado, yaitu:

1. Untuk mencapai efisiensi biaya, maka pihak manajemen hotel sebaiknya berfokus pada pengelolaan aktivitas melalui penerapan metode identifikasi metode ABM supaya dapat diperoleh informasi mengenai aktivitas mana saja yang tergolong bernilai tambah atau tidak bernilai tambah sehingga pemakaian sumber daya yang tidak efisien oleh aktivitas tidak bernilai tambah tersebut dapat direduksi atau dieliminasi.

2. Beberapa tindakan alternatif untuk menggabungkan aktivitas sejenis, mereduksi bahkan mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah di divisi room agar tercipta efisiensi biaya, yaitu:

a.       Mengeliminasi aktivitas room number block dan reservation confirmation karena merupakan pengulangan aktivitas reservation call book & blocking.

b.      Mengeliminasi aktivitas arrangement room ocupied karena jika pihak hotel telah memastikan dengan jelas kepada pihak pemesan kamar mengenai jumlah kamar yang akan dihuni oleh tamu pada saat tamu tersebut melakukan reservasi maka pihak hotel dapat memperoleh informasi mengenai jumlah kamar yang akan disediakan untuk tamu yang memesan kamar sehingga aktivitas ini tidak diperlukan.

c. Mengeliminasi aktivitas inspeksi kamar karena merupakan pengulangan aktivitas supervise housekeeping.

6.      SARAN

Dengan menggunakan metode Activity-Based Management ini, kita dapat  melakukan pengurangan biaya tidak bernilai tambah sehingga hal ini dapat menciptakan efisiensi tanpa harus mengurangi kualitas pelayanan yang diberikan pihak organisasi. Untuk itu menurut kami perlu adanya penerapan metode ini dalam sebuah organisasi karena Activity-Based Management ini mengukur efektivitas proses dan aktivitas bisnis kunci dan mengidentifikasi bagaimana proses dan aktivitas tersebut bisa diperbaiki untuk menurunkan biaya dan meningkatkan nilai bagi pelanggan. Dan juga Activity-Based Management juga memperbaiki fokus manajemen dengan cara mengalokasikan sumber daya untuk menambah nilai aktivitas kunci, pelanggan, dan metode untuk mempertahankan keunggulan bersaing perusahaan.